8月9日，集团公司以视频形式召开了八月份生产运营调理会，总结七月份清静生产谋划情形，剖析目今形势使命，安排近期重点事情。党委副书记、总司理刘进军出席聚会并讲话。他强调，集团上下要紧盯使命、继续作为，全力以赴推动各项事情提质增效。
聚会由党委委员、副总司理赵红旗主持。总审计师李东、总司理助理刘刚，集团公司相关部分认真人，各二级公司、直属公司及下层企业主要认真人，相关部分认真人加入聚会。
聚会转达了七月份生产谋划、清静环保、工程项目、科技投入等情形，各分担向导、相关部分认真人团结近期重点事情作了管理提醒，西南热电公司就工程造价管理作了履历交流。
刘进军在总结讲话中强调：一要统筹使命、平衡发力，按妄想完成生产谋划目的。各生产企业要充分挖掘和释放产能，守住实体企业“生命线” ；要增强收支管理，强化股权收益，开源节约、严控预算外支出 ；要不折不扣做好迎峰度夏时代煤炭及电力等能源供应 ；要加速调理指挥中心建设，尽快施展调理指挥中心在生产运营中的协调、指挥作用。 二要抢抓机缘、紧盯进度，全力加速重点项目建设。要增强政策研究，准确研判形势，实时调解生长妄想，掌握好工业生长偏向 ；要夯实主体责任，攻坚手续打点，加速项目建设进度，进一步强化项目投资 ；要凭证投产一批、开工一批、储备一批、谋齐整批的“四个一批”项目建设思绪，推动形成接续开工、一连完工的项目建设名堂。三要承压奋进、周全提升，在清静生产方面走在全市前线。要牢靠深化清静细腻化管理“十要素”，加速推进“岗位形貌”“手指口述”，建设具有抖圈为赌而生特色的清静细腻化管理系统 ；要周全落地实验清静生产与薪酬分派联动挂钩制度，提高全员清静管理自动性 ；要增强班组（区队）建设，构建网格化清静管理名堂，推动干部职工知责履职 ；要常态化抓好隐患排查整治事情，实时消除清静危害 ；要一连做好清静标准化达标建设，加大清静科技投入，提高实质清静水平 ；要做好防汛应对事情，确保清静度汛。四要建章立制、规范运行，一直向管理要质量要效益。要提高站位、深化熟悉、精准施策，加速亏损企业治理 ；要健全完善采购管理制度，加大果真采购力度，起劲推行电子商务平台线上采购，一直提高采购效率 ；要起劲推进集团碳资产储备池建设，逐步实现碳资产统一管理运营 ；要充分验展审核的指挥棒作用，快要期重点事情所有纳入年度审核领域，确保高效推进。
